Академия
Устойчиво развитие и коучинг на екипи
Управление на хора и задачи
Екипна комуникация и бизнес договаряне
Управление на времето с НЛП
7 дни. 4 модула.
Всички техники на успешните мениджъри
Управление на хора и задачи
Стартираме с основните умения за ефективен мениджмънт, който създава и развива мотивирани и продуктивни екипи. В него ще ви запозная с пълния спектър от отговорности на съвременния мениджър към организацията на работата, подхода към всеки служител и изграждането на личен авторитет и доверие, които го превръщат от ръководител в истински лидер на екипа.
След преминаване на този модул ще умеете:
- Да целеполагате ефективно хората в екипа си
- Да планирате работния процес и да делегирате задачи
- Да оценявате обективно представянето и да давате ефективна обратна връзка
- Да мотивирате екипа си за по-високи резултати
- Да се превърнете в ментор и да развивате уменията на всеки член от екипа
- Да откриете подход към всеки служител и да се справяте с трудните характери
- Да изградите авторитет в екипа и да се превърнете в негов лидер
Цена: 600 лв. с вкл. ДДС (отстъпки при записване на цялата програма)
Екипна комуникация и бизнес договаряне
Общуването е най-ключовото умение за успех във всяка сфера на бизнеса, организационното лидерство и дори личния живот. Без значение дали общувате с колеги, партньори, клиенти или приятели, начинът, по който комуникирате, определя посоката на взаимоотношенията ви. В този модул ви представям всички задължителни техники от вербалната, невербалната, писмената комуникация, умението за слушане и справяне с трудните разговори, които ще разгледаме, преминавайки през практически примери от реалността, както и бизнес
След преминаване на този модул ще умеете:
- Да преговаряте успешно за партньорства или вътрешни споразумения
- Да постигате печеливши резултати при многостранни преговори
- Да управлявате конфликти и да постигате най-добрите резултати
- Да изграждате сътрудничество с всички заинтересовани страни в и извън екипа
- Да прилагате ясно планирана и насочена ефективна комуникация
- Да убеждавате и преговаряте в полза на своите идеи и цели
- Да управлявате цялостната комуникация в екипа, ръководен от вас
Цена: 600 лв. с вкл. ДДС (отстъпки при записване на цялата програма)
Управление на времето с НЛП (бонус при записване на цялата програма)
Обръщаме внимание на едно от най-ценните умения в бизнеса и личния живот, без което не можем да се справим с постоянния поток от информация, задачи и отговорности. В този модул ще ви покажа как да владеете своето време и да се справите с най-големите врагове на ефективността – отлагането, разсейването и спешното, но неважно в ежедневието ни.
След преминаване на този модул ще умеете:
- Да планирате ефективно задачите и приоритетите си без да отлагате
- Да практикувате техники за управление на времето
- Да владеете психологическото време
- Да контролирате разсейванията и прекъсванията
- Да целеполагате и делегирате
- Да отделяте нужното време за всички важни неща в живота
- Да елиминирате стреса и напрежението от липса на време
Цена: 300 лв. с вкл. ДДС (отстъпки при записване на цялата програма)
Устойчиво развитие и коучинг на екипи
В последния модул от Мениджърска академия ви запознавам с техниките на онези ръководители, които не само изграждат, но и развиват устойчиво своите екипи във времето. Ще разгледаме редица практически примери и казуси, за да определим какво отличава мениджърите, които биват припознати като истински лидери на екипи, вдъхновяващи и ангажиращи служителите в стремежа към максимални резултати.
След преминаване на този модул ще умеете:
- Да интегрирате устойчивото мислене в своята стратегия и план за развитие на екипа
- Да прилагате коучинг техники за вдъхновяване, съгласуване на цели и положително въздействие
- Да прилагате различните модели за взимане на решения в екипа
- Да управлявате ефективно промените в екипа и организацията
- Да дефинирате ключови индикатори за представянето
- Да интегрирате полярности в бизнес средата
- Да вливате системно и устойчиво енергия в екипа
Цена: 710 лв. с вкл. ДДС (отстъпки при записване на цялата програма)
Лекторът
С Явор Арнаудов
Явор Арнаудов е Президент на Българска Коучинг Академия, лектор, бизнес коуч, квалифициран и доказан професионалист по стратегически маркетинг и продажби с над двадесет годишен опит в управлението на търговски мрежи и структури в големи международни компании в България и чужбина. НЛП Мастър Практик, Магистър по Икономика и Маркетинг от водещи английски университети. Създател на първите български STEM образователни игри – STEMICO. Експерт по Lean Six Sigma с множество следдипломни квалификации в сферата на мениджмънта и продажбите.
Участниците
за Мениджърска академия
Включи се
в Мениджърска Академия и се възползвайте от специална отстъпка
Ако си мениджър, ръководител на екип, управител на бизнес или предприемач, очаквам те в следващото издание на Мениджърска Академия. Без значение от опита ти, гарантирам, че ще овладееш нов подход към бизнес процесите и преговорите, които ще те превърнат в лидер и ментор на екипите, които управляваш.
Участието във всички модули в Мениджърска Академия е на обща цена от 1180 EUR с ДДС.
Още от НЛП България
Бизнес ресурси
Кратко ръководство за успешни мениджъри
Каквото и да сте научили за добрите мениджъри през годините, то никога няма да бъдете напълно подготвени за всички…
Как да изградим по-устойчив екип?
Устойчивостта е от решаващо значение за адаптиране и процъфтяване в трудни времена. Съвет: Изисква се гъвкавост, а не сила. След…
20 мениджърски тактики, с които да създадете мечтания екип
Знаете какво казват: Вие сте толкова добър, колкото е компанията ви. Много по-видим е успехът на екипа, отколкото…
6 мита за обратната връзка
Обратна връзка: самата дума ни кара да се чувстваме неудобно, въпреки че ни съпътства през целия ни живот. Контролните в…
11 стъпки за водене на ефективни срещи
Всички знаем какво е лоша среща. Отивате към конферентната зала, но нямате представа за какво е тази среща. Докато сте…
Често задавани въпроси
Какво представлява стратегическото управление и как да го приложа в моя бизнес?
Стратегическото управление включва дългосрочно планиране и изпълнение на цели, които са в съответствие с визията и мисията на компанията. За да го приложите, започнете с определяне на стратегическите цели, анализ на текущото състояние на пазара и конкуренцията, след което създайте план за действие с конкретни инициативи, ресурси и срокове. Редовно преглеждайте напредъка и правете корекции в стратегията при необходимост.
Как мога да развия лидерските си умения?
Лидерските умения могат да се развиват чрез саморефлексия, обучение и практика. Започнете с идентифициране на собствените си силни и слаби страни като лидер. Работете върху подобряване на комуникацията, мотивацията и вземането на решения. Четете книги за лидерство, търсете ментори и активно се ангажирайте в управлението на екипи или проекти.
Как да мотивирам екипа си, за да постигаме по-добри резултати?
Мотивацията започва с разбирането на нуждите и ценностите на членовете на екипа. Създайте среда на доверие и уважение, като осигурите ясни цели и признание за усилията. Предоставете възможности за развитие и дайте автономия, когато е възможно. Също така, бъдете пример за екипа с вашето собствено отношение към работата.
Как да разрешавам конфликти в екипа ефективно?
Първата стъпка при разрешаване на конфликт е да изслушате всички страни, за да разберете коренните причини за проблема. Опитайте се да останете неутрални и да насърчите отворена комуникация. Използвайте техники като компромис или консенсус, за да намерите решение, което удовлетворява всички. Важно е да насърчавате култура на сътрудничество и взаимно уважение.
Какво е управление на промените и как да го внедря в моята организация?
Управление на промените е процесът на адаптиране на организацията към нови условия, технологии или пазарни изисквания. За успешното му внедряване е необходимо да осигурите ясна комуникация за причините за промените, да ангажирате всички заинтересовани страни и да предложите обучение и подкрепа за служителите по време на прехода. Следете напредъка и се уверете, че всички се чувстват подкрепени в процеса.
Как да оценя ефективността на служителите и да дам обратна връзка?
Оценката на ефективността може да се направи чрез ясни, измерими цели и показатели. Използвайте редовни срещи за обратна връзка, за да обсъдите напредъка и области за подобрение. Обратната връзка трябва да бъде конструктивна, конкретна и фокусирана върху действията, а не върху личността. Подкрепяйте служителите в тяхното професионално развитие и предлагайте конкретни решения за преодоляване на слабите места.
Как да управлявам времето и приоритетите ефективно?
За ефективно управление на времето използвайте методи като “Матрицата на Айзенхауер” (важни/неважни задачи) или “Помодоро техника” (работни блокове със сменящи се почивки). Приоритизирайте задачите в зависимост от тяхната важност и краен срок. Определете реалистични цели и делегирайте, когато е необходимо, за да не претоварвате себе си или екипа си.
Какви са разликите между мениджър и лидер?
Мениджърът обикновено се фокусира върху изпълнението на задачи, контрол, планиране и организационни процеси, докато лидерът вдъхновява и мотивира екипа към постигане на дългосрочни цели. Мениджърът управлява процеси, а лидерът създава визия и води хората към нея. Идеалният ръководител комбинира и двете роли, за да бъде ефективен.
Как да вземам трудни решения в бизнеса?
Трудните решения често изискват внимание към детайлите и анализ на различни алтернативи. Започнете с проучване на всички възможни опции, оценете рисковете и ползите от всяка, консултирайте се с екипа и специалисти, ако е необходимо. Приемете, че няма перфектно решение, но вземете решението, което е най-добро за организацията в дългосрочен план.
Как да изградя успешен и ефективен екип?
Изграждането на успешен екип започва с подбора на правилните хора с разнообразни умения и опит. Създайте среда на доверие, открита комуникация и сътрудничество. Уверете се, че всеки член на екипа разбира своята роля и отговорности, и предоставете възможности за професионално развитие. Насърчавайте култура на взаимна подкрепа и уважение.